听神经瘤

首页 » 常识 » 灌水 » 纽银1号追踪募4亿离董事会底线60三谏胡斌ld3yrfcr
TUhjnbcbe - 2020/6/28 11:33:00

纽银1号追踪:募4亿离董事会底线60%


    三谏胡斌


纽银1号追踪:募4亿离董事会底线60%,三谏胡斌


    理想主义者胡斌试图将在纽银梅隆集团的成功模式——对冲与数量化投资——复制到中国


    理财周报


    熊婷婷/文


    纽银基金如何长大?


    无疑,这是摆在关心纽银基金以及关心纽银基金的人们面前的头号问题-


    。上周,理财周报独家报道了《纽银1号出师不利:三周仅募2亿市场核心人事剧震,引发市场讨论。


    其间暴露的公司治理、本土化等问题,给心情激越的纽银创业团队来说,不啻是一支清醒剂。


    而作为过来人,基金圈的同行们,亦三谏纽银:厘清股东关系、用好人、公司定位本土化。


    后事如何,拭目以待。


    纽银1号追踪:


    募集期结束半天前仅4亿


    1月21日,是备受瞩目的纽银1号一个月募集期的最后一天。人们在期待最后的数字。


    理财周报从相关渠道了解,其规模经历如下:前两周,不足1亿;第三周,一个多亿;截至1月21日中午,不足4亿。


    在最后的一周中,建行和纽银基金,做了不懈的努力,但是显然离纽银此前向董事会报告的10亿-15亿,尚有巨大差距。


    知情人士告诉理财周报,纽银1号发轫之始,踌躇满志的公司曾喊出“一举超越金元比联”。


    纽银基金方面明确表示称,不会找股东方西部证券帮忙,但是一定要保两位数。


    那么,剩下的想象全部集中在1月21日下午时间。人们期待着纽银基金在下周发布的最终数据。


    “这一数据,我想已经足够给纽银基金提个醒了,要放下身段,从头开始。虽然胡斌个人能力很强,但是这是在中国。”一位合资基金人士说。


    “每家小公司创业伊始,都是要洗脑的。现在的纽银的一些问题,和当年很多合资公司,都很相似。”


    一谏纽银:谁的纽银


    纽银基金,中方股东西部证券股份有限公司出资51%,外方股东纽约银行梅隆资产管理国际有限公司出资49%。


    但是纽银基金的全称,并不是“西部纽银梅隆基金”,而是“纽银梅隆西部基金”,在这只基金工作人员的名片上,用金色大号加粗字体,印着它的简称“纽银基金”。


    除了董事长安保和,在纽银基金的公司架构中,几乎也看不到一个来自西部证券的人才。相反,来自纽银梅隆集团的人却不少。


    而在纽银公共关系事件中,明显表现出外资股东的强势,甚至是外资股东直接插手纽银基金的公共关系事务。而中资方话语权明显较弱。


    而纽银董事长安保和特别对理财周报解释:“我们的公司章程订得很细致很明确,是不允许股东方干预公司经营治理的。”


    “明显在中外方股东中,西部证券比较弱势。”一位业内人士评价道。


    “合资基金的股东关系,向来是难于处理的,现在很多合资基金公司都为此头疼,甚至包括一些大公司。这个问题,我认为难以避免,但是每个股东到底该扮演什么角色,起什么作用,一开始就要解决。”


    二谏纽银:用好人


    按照纽银人士可靠说法,现今纽银共有员工四十余人,其中投研团队十人。


    胡斌最引以为傲的,就是这十个人的资深投研团队,几乎清一色华尔街阵容,具有海外投资背景,平均七年证券从业经验。


    值得注意的是,这个投研团队,不少具有在纽银梅隆集团工作的经历,可谓胡斌的“御林*”。


    而在如今投资总监稀缺的时候,被胡斌从华宝兴业挖来的明星基金经理闫旭,得到的却是“投资副总监”的头衔。


    近一周来,不少业内人士表示对闫旭“投资副总监”的职位无法理解。“按照闫旭的能力和资历,可以去不少公司当投资总监的,特别现在投资总监很稀缺。”一位上海基金公司高管表示。


    胡斌对于闫旭职位之安排,到底是何意图,还很难说。最乐观的估计是,闫旭需要用自己在纽银的成绩来证明,自己能由副总监升任总监。


    “按照胡斌的性格来说,很可能他本来就准备自己直接统领投研。而且他也是做投资出身,近期他非常高调的参加一些电视节目,投资论坛,与券商研究员同台,显示出对投资本身极大的主见和参与热情。”


    而据纽银人士称,胡斌自己也充分意识到市场、销售、渠道这一块是纽银的短板。为弥补这个短板,纽银成立之初曾在上海滩开出高价广纳贤才。


    “那时候由于开出的薪水丰厚,圈内很多人去面试,面试的程序也很多,反反复复,最后选定了陈鹏。”一位业内人士回忆道。但是陈鹏很快出局。


    至于林烨含,一位业内人士称,“听说林烨含提出辞职时,胡斌头未做任何挽留,而林烨含第二天到公司,座位上已经是顾建*了。”


    另一位业内人士还称:“林烨含离开后,猎头还在打电话找市场策划,那时候老顾都已经去了纽银了。”


    “疑人不用,用人不疑,这是做老板的金科玉律。”上述人士称。不过,据圈内人士称,经过此次人事风波,胡斌也意识到了该问题。


    三谏纽银:公司定位不能理想化


    理想主义者胡斌试图将在纽银梅隆集团的成功模式——对冲与数量化投资——复制到中国。


    但是,业内人士举出多个前车之鉴,建议胡斌:“中国的现实要复杂得多,个性化的定位必须本土化,中国市场内核和美国很不一样,*策和规则也大不同”。


    譬如,成立之初斗志昂扬要做保本型基金标杆的金元比联,多只创新型产品不被证监会接受。


    “虽然外方股东也有资产管理相关经验,在其他地方屡试不爽,但是在中国,他们也只是站在游泳池边上的人,而不是下水游的人。”一位业内人士如此比喻道。

1
查看完整版本: 纽银1号追踪募4亿离董事会底线60三谏胡斌ld3yrfcr